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C I O A g e 5 1 C T O . C O M 中 国 知 名 的 数 字 化 人 才 学 习 平 台 和 技 术 社 区 5 1 C T O 首 页 A I . x 社 区 博 客 学 堂 精 品 班 软 考 社 区 免 费 课 企 业 培 训 鸿 蒙 开 发 者 社 区 W O T 技 术 大 会 I T 证 书 公 众 号 矩 阵 移 动 端 注 册 / 登 录 短 视 频 免 费 课 程 课 程 排 行 直 播 课 软 考 学 堂 全 部 课 程 厂 商 认 证 I T 技 术 2 5 年 5 月 软 考 P M P 项 目 管 理 免 费 题 库 在 线 学 习 文 章 资 源 问 答 课 堂 专 栏 直 播 5 1 C T O 鸿 蒙 开 发 者 社 区 5 1 C T O 技 术 栈 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 博 客 C T O 训 练 营 鸿 蒙 开 发 者 社 区 订 阅 号 5 1 C T O 软 考 5 1 C T O 学 堂 A P P 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 A P P 鸿 蒙 开 发 者 社 区 视 频 号 5 1 C T O 软 考 题 库 账 号 设 置 退 出 内 容 精 选 视 频 话 题 短 视 频 技 术 期 刊 活 动 社 区 编 辑 申 请 我 关 注 的 话 题 我 收 藏 的 文 章 账 号 设 置 退 出 注 册 / 登 录 C I O A g e 5 9 4 6 内 容     C I O a g e （ w w w . c i o a g e . c o m ） 作 为 国 内 专 业 的 信 息 化 互 动 服 务 平 台 ， 主 要 提 供 信 息 化 咨 询 及 信 息 化 前 沿 资 讯 等 专 业 化 服 务 ， 包 括 数 字 化 转 型 等 场 景 应 用 分 享 、 前 沿 科 技 资 讯 等 。 文 章 共 5 9 4 6 条 2 0 2 5 年 I T 领 导 者 成 长 的 1 2 大 途 径 I T 领 导 者 们 正 致 力 于 提 升 自 己 的 形 象 、 视 野 和 前 景 ， 以 更 好 地 在 今 年 引 领 I T 部 门 。 从 加 强 与 专 业 组 织 的 合 作 到 提 高 沟 通 能 力 ， 本 文 介 绍 了 实 现 这 些 目 标 的 方 法 。 2 0 2 5 0 1 2 1 1 4 : 5 1 : 0 7 C I O I T 领 导 者 C I O 面 临 抉 择 ： A I 投 资 的 快 速 回 报 与 创 新 目 标 当 今 C I O 的 A I 战 略 是 一 个 相 互 竞 争 的 议 程 故 事 ： 一 方 面 是 快 速 见 效 的 生 产 力 提 升 ， 另 一 方 面 是 改 变 游 戏 规 则 的 长 期 创 新 。 2 0 2 5 0 1 2 0 1 5 : 4 8 : 2 5 C I O A I 战 略 I T 领 导 者 2 0 2 5 年 企 业 扩 展 G e n A I 管 道 ： 自 建 与 外 部 采 购 策 略 探 索 2 0 2 5 年 ， 企 业 在 扩 展 G e n A I 工 具 时 面 临 严 峻 挑 战 ， 需 整 合 A I 以 转 变 业 务 运 营 、 增 强 团 队 能 力 和 优 化 成 本 。 成 功 的 关 键 在 于 明 确 商 业 用 例 、 技 术 灵 活 性 和 文 化 适 应 。 2 0 2 5 0 1 1 7 1 4 : 1 3 : 5 0 G e n A I C I O A I 采 用 最 新 的 供 应 链 软 件 和 技 术 来 降 低 风 险 为 了 了 解 技 术 和 软 件 系 统 如 何 提 升 运 营 ， 行 业 领 导 者 首 先 应 诊 断 影 响 其 运 营 的 组 织 低 效 问 题 ， 然 后 ， 他 们 应 研 究 如 何 通 过 应 用 正 确 的 方 法 来 最 大 限 度 地 减 少 这 些 失 误 ， 从 而 使 企 业 能 够 以 全 面 、 有 效 的 方 式 强 化 最 佳 实 践 。 2 0 2 5 0 1 1 6 1 6 : 4 2 : 4 7 软 件 系 统 供 应 链 软 件 企 业 每 个 C I O 都 必 须 回 答 的 十 个 A I 战 略 问 题 为 了 应 对 这 些 统 计 数 据 ， C I O 表 示 ， 他 们 和 其 他 C 级 高 管 同 事 们 正 在 制 定 更 加 深 思 熟 虑 的 策 略 。 作 为 其 中 的 一 部 分 ， 他 们 正 在 就 自 己 的 计 划 提 出 棘 手 的 问 题 。 2 0 2 5 0 1 1 5 1 4 : 4 9 : 1 4 C I O A I 战 略 问 题 人 工 智 能 2 0 2 5 年 C I O 的 十 大 首 要 任 务 为 了 保 持 领 先 地 位 ， C I O 应 持 续 评 估 其 业 务 和 技 术 战 略 ， 并 根 据 需 要 进 行 调 整 ， 以 应 对 快 速 演 变 的 技 术 、 业 务 和 经 济 实 践 。 最 重 要 的 是 ， 以 下 1 0 项 优 先 事 项 应 位 于 你 2 0 2 5 年 待 办 事 项 清 单 的 首 位 。 2 0 2 5 0 1 1 4 1 4 : 1 1 : 4 3 C I O 技 术 战 略 企 业 数 字 时 代 的 核 心 联 盟 ： C E O 与 C I O 的 强 强 联 手 在 现 代 美 国 企 业 ， C E O 与 C I O 的 关 系 至 关 重 要 。 随 着 技 术 演 进 聚 焦 于 数 字 化 转 型 ， C I O 角 色 从 后 台 走 向 前 台 ， 成 为 确 保 企 业 运 营 和 员 工 连 接 的 关 键 领 导 者 。 2 0 2 5 0 1 1 4 0 8 : 2 0 : 0 0 C I O C E O C I O 分 享 ： 正 在 重 新 考 虑 如 何 使 用 公 有 云 服 务 过 去 几 年 ， 企 业 一 直 努 力 尽 快 地 把 尽 可 能 多 的 资 源 转 移 到 公 有 云 ， 最 大 限 度 上 减 少 资 本 支 出 并 节 省 资 金 。 然 而 ， C I O 们 越 来 越 多 地 审 查 这 些 投 资 ， 这 真 的 能 提 高 生 产 力 并 降 低 成 本 吗 ？ 2 0 2 5 0 1 1 4 0 8 : 0 0 : 0 0 C I O 云 计 算 数 字 化 转 型 C I O 分 享 ： 正 在 重 新 考 虑 如 何 使 用 公 有 云 服 务 过 去 几 年 ， 企 业 一 直 努 力 尽 快 地 把 尽 可 能 多 的 资 源 转 移 到 公 有 云 ， 最 大 限 度 上 减 少 资 本 支 出 并 节 省 资 金 。 然 而 ， C I O 们 越 来 越 多 地 审 查 这 些 投 资 ， 这 真 的 能 提 高 生 产 力 并 降 低 成 本 吗 ？ 2 0 2 5 0 1 1 3 1 3 : 0 3 : 3 1 C I O 公 有 云 I T 高 管 A I 助 力 制 造 ： 智 能 体 与 副 驾 驶 如 何 提 效 制 造 副 驾 驶 和 智 能 体 不 仅 仅 是 工 具 — — 它 们 是 更 智 能 、 更 高 效 的 制 造 运 营 的 推 动 者 。 副 驾 驶 为 员 工 提 供 实 时 指 导 ， 而 智 能 体 自 动 化 复 杂 流 程 ， 释 放 人 力 资 源 以 从 事 更 高 价 值 的 任 务 ， 它 们 共 同 提 供 了 人 类 洞 察 力 和 A I 精 确 性 的 强 大 组 合 。 2 0 2 5 0 1 1 3 1 2 : 5 8 : 4 4 智 能 体 A I 驱 动 C I O 2 0 2 5 年 的 五 大 C I O 趋 势 ， 引 领 企 业 技 术 新 风 向 随 着 2 0 2 5 年 的 到 来 ， 高 管 们 仍 然 陷 入 同 样 的 挑 战 中 ， 然 而 ， 随 着 新 策 略 的 出 现 ， 他 们 今 年 的 应 对 方 式 将 有 所 不 同 。 领 导 者 们 将 在 云 环 境 之 外 应 用 F i n O p s 实 践 ， 转 向 供 应 商 以 利 用 A I 代 理 ， 并 提 升 数 字 素 养 以 解 决 人 员 短 缺 问 题 。 2 0 2 5 0 1 1 0 1 5 : 0 9 : 1 5 C I O I T 软 件 资 产 管 理 你 所 收 到 过 的 最 糟 糕 的 领 导 建 议 是 什 么 ？ C I O 们 的 吐 槽 大 会 T e r a d y n e 的 C I O S h a n n o n G a t h 在 《 C I O 领 导 力 直 播 》 访 谈 中 表 示 ， 她 从 职 业 生 涯 早 期 收 到 的 一 条 糟 糕 建 议 中 吸 取 了 重 要 教 训 。 她 被 告 知 应 该 “ 像 男 人 一 样 行 事 ” — — 这 是 以 前 常 给 女 性 的 建 议 。 2 0 2 5 0 1 1 0 1 4 : 0 2 : 3 4 C I O 领 导 者 C I O A g e 2 0 2 5 年 科 技 领 域 的 新 决 议 ： 引 领 技 术 领 导 力 与 创 新 2 0 2 5 年 ， 技 术 领 导 者 将 面 临 诸 多 挑 战 与 变 革 。 麦 肯 锡 的 技 术 领 导 者 们 分 享 了 他 们 的 见 解 ， 指 出 技 术 高 管 需 关 注 宏 观 趋 势 及 具 体 变 化 ， 如 新 政 府 上 台 、 监 管 政 策 调 整 等 。 2 0 2 5 0 1 0 8 1 1 : 2 8 : 5 7 C I O A I G e n A I 2 0 2 5 年 I T 领 域 的 九 大 趋 势 展 望 每 位 C I O 都 有 一 份 独 特 的 待 办 事 项 清 单 ， 上 面 列 有 要 完 成 的 关 键 目 标 。 因 此 ， 秉 承 新 年 的 精 神 ， 我 们 询 问 了 多 位 C I O 关 于 他 们 2 0 2 5 年 的 职 业 决 心 。 以 下 是 他 们 计 划 在 未 来 1 2 个 月 内 要 做 的 事 情 。 2 0 2 5 0 1 0 7 1 1 : 3 5 : 3 4 职 业 决 心 C I O I T 高 管 工 业 4 . 0 的 潜 力 与 挑 战 ： 如 何 弥 合 现 实 与 愿 景 的 差 距 工 业 4 . 0 旨 在 通 过 数 字 技 术 革 命 性 变 革 工 业 制 造 ， 但 许 多 企 业 未 能 完 全 实 现 其 潜 力 。 主 要 障 碍 包 括 零 散 实 施 、 数 据 泛 滥 而 无 洞 察 、 高 昂 成 本 、 遗 留 系 统 问 题 、 网 络 安 全 隐 患 、 员 工 抵 触 与 技 能 差 距 及 缺 乏 标 准 。 2 0 2 5 0 1 0 6 1 3 : 5 1 : 3 7 C I O 数 字 化 转 型 A I 数 字 化 运 营 现 代 化 的 战 略 路 线 图 ： 从 遗 留 开 发 模 式 向 敏 捷 驱 动 的 集 成 框 架 转 型 译 文 精 选 本 文 中 的 案 例 研 究 概 述 了 一 家 美 容 电 子 商 务 公 司 如 何 通 过 建 立 模 块 化 架 构 、 C I / C D 管 道 以 及 功 能 “ 小 组 ” （ P o d ） ， 成 功 地 从 瀑 布 开 发 模 式 转 型 为 敏 捷 开 发 模 式 。 2 0 2 5 0 1 0 6 0 8 : 0 0 : 0 0 数 字 化 运 营 开 发 遗 留 系 统 供 应 链 企 业 应 对 不 确 定 性 ： 敏 捷 策 略 成 关 键 预 测 2 0 2 5 年 的 市 场 状 况 和 行 业 前 景 是 一 项 充 满 矛 盾 的 任 务 ， 从 无 法 预 见 的 延 误 到 技 术 的 快 速 发 展 ， 我 们 正 在 预 测 不 可 预 测 性 。 当 我 们 甚 至 无 法 看 清 前 方 所 有 障 碍 时 ， 要 找 到 一 条 清 晰 的 前 进 道 路 就 足 够 具 有 挑 战 性 了 。 2 0 2 5 0 1 0 3 1 5 : 3 7 : 1 1 企 业 领 导 者 供 应 链 C I O A g e A I 是 C I O 打 破 职 业 天 花 板 的 镐 吗 ？ 高 层 管 理 团 队 被 视 为 I T 职 业 生 涯 的 巅 峰 ， C I O 职 位 更 是 这 一 征 程 的 前 沿 ， 然 而 ， C I O 是 否 真 的 是 未 来 的 C E O 候 选 人 ？ 2 0 2 5 0 1 0 2 1 4 : 0 3 : 0 4 C I O A I 职 业 生 涯 2 0 2 4 年 的 八 大 I T 灾 难 在 C r o w d S t r i k e 的 重 大 故 障 掩 盖 下 ， 2 0 2 4 年 的 I T 界 依 旧 暗 流 涌 动 ， 其 他 诸 多 I T 问 题 同 样 引 人 瞩 目 ， 如 I T 系 统 错 误 指 控 员 工 盗 窃 ， 以 及 P C 制 造 商 不 慎 运 送 带 有 恶 意 软 件 的 设 备 等 。 2 0 2 5 0 1 0 2 1 2 : 5 1 : 0 6 I T 数 据 泄 露 网 络 安 全 数 据 和 A I 的 未 来 ： 塑 造 2 0 2 5 年 及 未 来 的 七 大 趋 势 2 0 2 5 年 ， 七 大 趋 势 将 塑 造 数 据 与 A I 的 未 来 ， 为 那 些 视 这 些 变 化 为 创 新 契 机 而 非 挑 战 者 带 来 优 势 。 2 0 2 4 1 2 3 0 1 4 : 4 1 : 3 1 A I C I O 们 需 要 注 意 ： A I 代 理 将 如 何 定 价 ？ 2 0 2 4 年 ， 许 多 初 创 公 司 和 个 人 开 发 者 投 身 于 其 中 、 拿 出 自 己 的 模 型 成 果 。 2 0 2 5 也 将 成 为 A I 生 成 内 容 在 商 业 和 消 费 领 域 全 面 爆 发 的 一 年 。 2 0 2 4 1 2 2 7 1 5 : 5 4 : 5 4 A I C I O 多 云 管 理 精 粹 ： C I O 分 享 云 服 务 选 择 的 智 慧 在 独 家 采 访 中 ， I T C 集 团 首 席 数 字 和 信 息 官 P r o s e n j i t S e n g u p t a 分 享 了 企 业 采 用 混 合 云 或 多 云 策 略 的 原 因 及 实 践 ， 他 强 调 ， 基 于 每 个 超 大 规 模 云 服 务 提 供 商 （ A z u r e 、 A W S 、 G o o g l e C l o u d ） 的 独 特 优 势 来 分 配 工 作 负 载 ， 提 高 了 灵 活 性 、 安 全 性 和 成 本 效 益 。 2 0 2 4 1 2 2 7 1 4 : 3 0 : 2 6 C I O 混 合 云 公 有 云 2 0 2 5 年 的 1 3 个 数 字 营 销 趋 势 2 0 2 5 年 ， 营 销 领 域 将 迎 来 又 一 变 革 之 年 ， A I 、 个 性 化 和 技 术 将 成 为 主 导 。 2 0 2 4 1 2 2 6 1 5 : 0 4 : 1 1 数 字 营 销 A I S E R P C I S O 如 何 做 出 更 明 智 的 风 险 决 策 H U M A N S e c u r i t y 的 C I S O G a v i n R e i d 在 采 访 中 深 入 探 讨 了 当 前 网 络 安 全 领 域 的 新 兴 威 胁 ， 指 出 攻 击 者 正 变 得 越 来 越 狡 猾 ， 利 用 复 杂 系 统 和 集 成 技 术 隐 藏 其 恶 意 行 为 。 2 0 2 4 1 2 2 5 1 6 : 1 8 : 1 1 C I S O 网 络 安 全 机 器 人 G e n s u i t e 助 力 供 应 链 安 全 对 话 ， 打 造 韧 性 蓝 图 随 着 企 业 展 望 未 来 并 进 入 2 0 2 5 年 ， 采 用 开 放 的 安 全 驱 动 沟 通 策 略 对 于 应 对 不 断 变 化 和 动 荡 的 供 应 链 格 局 至 关 重 要 。 2 0 2 4 1 2 2 5 1 5 : 5 0 : 2 8 供 应 链 安 全 运 营 C I O 视 角 ： 2 0 2 4 年 技 术 变 革 与 业 务 价 值 共 创 之 道 在 快 速 变 化 的 2 0 2 4 年 ， 经 济 、 商 业 和 技 术 均 迅 猛 发 展 。 本 文 汇 总 了 几 位 C I O 对 于 过 去 一 年 技 术 变 革 的 深 刻 见 解 。 2 0 2 4 1 2 2 4 1 5 : 2 0 : 2 0 C I O G e n A I 2 0 2 5 年 及 以 后 的 C E O 关 税 指 南 ： 应 对 动 态 关 税 的 策 略 关 税 一 直 是 高 管 们 关 注 的 焦 点 ， 尤 其 在 当 前 全 球 贸 易 环 境 不 确 定 性 加 剧 的 背 景 下 。 本 文 深 入 探 讨 了 关 税 的 历 史 、 近 期 案 例 、 政 府 征 收 关 税 的 原 因 ， 以 及 企 业 如 何 制 定 策 略 来 应 对 和 抓 住 潜 在 机 会 。 2 0 2 4 1 2 2 4 1 3 : 5 5 : 3 9 供 应 链 C E O 关 税 C M O 的 营 销 技 术 成 功 路 线 图 随 着 技 术 重 塑 营 销 领 域 ， 首 席 营 销 官 （ C M O ） 面 临 巨 大 压 力 ， 需 精 选 并 实 施 能 推 动 创 新 、 产 生 可 衡 量 成 果 的 技 术 工 具 。 2 0 2 4 1 2 2 3 1 3 : 5 9 : 1 4 首 席 营 销 官 A I 自 动 化 C A I O 职 场 谈 判 的 五 大 策 略 在 考 虑 担 任 首 席 A I 官 这 一 战 略 职 位 时 ， 候 选 人 需 精 心 准 备 谈 判 ， 以 确 保 长 远 发 展 。 2 0 2 4 1 2 2 0 1 8 : 0 1 : 0 6 C I O A I C A I O 2 0 2 5 年 供 应 链 技 术 展 望 ： 进 步 、 优 势 与 未 来 挑 战 供 应 链 技 术 持 续 推 动 全 球 商 业 变 革 ， A I 、 物 联 网 、 区 块 链 和 自 动 化 技 术 引 领 采 购 、 运 输 和 交 付 方 式 的 革 新 。 未 来 ， 供 应 链 技 术 将 实 现 从 A I 追 踪 到 追 溯 的 突 破 性 进 展 ， A I 和 机 器 学 习 将 提 升 预 测 分 析 精 度 ， 助 力 物 流 公 司 优 化 业 务 。 2 0 2 4 1 2 2 0 1 4 : 2 2 : 3 9 供 应 链 A I 自 动 化 G a r t n e r 发 布 2 0 2 5 年 影 响 基 础 设 施 和 运 营 的 重 要 趋 势 G a r t n e r 近 日 发 布 了 将 在 2 0 2 5 年 对 基 础 设 施 和 运 营 （ I & O ） 产 生 重 大 影 响 的 六 个 趋 势 （ 见 图 一 ） 。 G a r t n e r 分 析 师 在 G a r t n e r I T 基 础 设 施 、 运 营 和 云 战 略 会 议 上 展 示 了 该 研 究 成 果 。 2 0 2 4 1 2 1 8 1 6 : 3 3 : 1 5 G a r t n e r I & O I T 基 础 设 施 三 年 I T 路 线 图 现 状 探 析 ： C I O 领 导 力 的 新 视 角 几 十 年 来 ， 企 业 及 其 高 管 团 队 都 会 提 前 数 年 进 行 规 划 ， 他 们 制 定 了 五 年 业 务 计 划 和 三 年 路 线 图 ， 不 仅 为 企 业 提 供 了 要 达 成 的 目 标 ， 还 提 供 了 达 成 目 标 的 方 向 。 2 0 2 4 1 2 1 8 1 5 : 2 4 : 1 6 C I O 企 业 I T 路 线 图 企 业 如 何 应 对 A I 模 型 中 的 偏 见 和 隐 私 挑 战 H o l i s t i c A I 的 联 合 首 席 执 行 官 E m r e K a z i m 强 调 ， 将 负 责 任 的 A I 实 践 融 入 业 务 战 略 至 关 重 要 。 企 业 需 制 定 全 面 、 主 动 的 A I 治 理 计 划 ， 涵 盖 有 效 性 、 稳 健 性 、 隐 私 性 、 偏 见 和 可 解 释 性 等 方 面 ， 以 加 速 A I 采 用 并 提 升 业 务 绩 效 。 2 0 2 4 1 2 1 7 1 4 : 1 6 : 3 9 A I C I O 数 字 化 转 型 2 0 2 5 年 医 疗 保 健 行 业 的 C I O 需 关 注 的 关 键 趋 势 步 入 2 0 2 5 年 ， 医 疗 保 健 行 业 的 C I O 面 临 着 多 重 挑 战 与 机 遇 ， 首 要 任 务 是 应 对 临 床 医 生 短 缺 与 倦 怠 问 题 ， 采 用 创 新 环 境 解 决 方 案 减 轻 医 生 负 担 ， 同 时 ， 智 能 体 的 集 成 成 为 提 升 运 营 效 率 的 关 键 ， 但 C I O 需 谨 慎 管 理 数 据 集 成 复 杂 性 。 2 0 2 4 1 2 1 6 1 4 : 1 9 : 2 7 C I O 智 能 体 A I 数 据 就 绪 ： C 级 高 管 的 愿 景 与 I T 部 门 的 挑 战 企 业 领 导 人 认 为 他 们 的 数 据 已 为 A I 做 好 准 备 ， 但 I T 从 业 人 员 却 每 天 花 费 数 小 时 整 理 数 据 ， 因 此 错 失 了 自 动 化 的 良 机 。 2 0 2 4 1 2 1 3 1 5 : 2 6 : 0 3 人 工 智 能 C I O 到 2 0 2 8 年 ， 3 0 % 的 财 富 5 0 0 强 企 业 将 使 用 仅 支 持 A I 的 服 务 渠 道 G a r t n e r 预 测 ， 到 2 0 2 8 年 ， 《 财 富 》 5 0 0 强 中 3 0 % 的 企 业 将 通 过 单 一 的 A I 渠 道 简 化 客 户 服 务 ， 实 现 文 本 、 图 像 和 声 音 交 互 的 整 合 ， 这 一 转 变 将 重 定 义 客 户 服 务 方 式 ， 从 多 渠 道 转 向 A I 赋 能 的 系 统 ， 带 来 效 率 提 升 和 客 户 体 验 改 善 ， 然 而 ， 实 施 不 当 可 能 疏 远 用 户 ， 尤 其 是 出 现 安 全 漏 洞 时 。 2 0 2 4 1 2 1 3 1 1 : 3 7 : 5 8 A I G e n A I C I O 是 什 么 阻 碍 了 C I O 的 人 工 智 能 战 略 ？ 他 们 自 己 的 人 工 智 能 学 习 曲 线 是 障 碍 之 一 许 多 首 席 信 息 官 向 同 行 学 习 更 多 的 人 工 智 能 知 识 ， 但 只 有 少 数 人 认 为 其 他 首 席 信 息 官 比 他 们 懂 得 更 多 。 这 个 问 题 也 许 只 有 自 我 教 育 才 能 解 决 。 2 0 2 4 1 2 1 2 1 6 : 2 8 : 0 0 C I O 人 工 智 能 数 据 的 未 来 ： 现 代 数 据 管 理 的 五 大 支 柱 在 当 今 数 据 驱 动 的 经 济 中 ， 数 据 已 成 为 企 业 成 功 的 关 键 要 素 。 为 了 有 效 管 理 和 利 用 这 一 宝 贵 资 源 ， 企 业 必 须 采 用 以 工 程 为 中 心 的 数 据 管 理 方 法 。 2 0 2 4 1 2 1 2 1 6 : 2 1 : 1 6 数 据 管 理 A I 四 项 行 动 打 造 高 效 团 队 ， 驱 动 企 业 持 久 变 革 在 快 速 变 化 的 商 业 环 境 中 ， 企 业 需 迅 速 适 应 、 持 续 创 新 。 传 统 自 上 而 下 或 自 下 而 上 的 转 型 方 法 已 难 以 满 足 需 求 ， 以 团 队 为 中 心 的 转 型 方 法 成 为 新 选 择 。 2 0 2 4 1 2 1 1 1 9 : 5 5 : 5 3 数 字 化 转 型 敏 捷 C I O 分 享 ： 什 么 时 候 数 据 太 干 净 而 无 法 用 于 企 业 A I ？ 数 据 质 量 对 于 A I 项 目 的 成 功 至 关 重 要 ， 但 你 需 要 保 留 原 始 数 据 的 丰 富 性 、 多 样 性 和 完 整 性 ， 以 免 破 坏 结 果 。 2 0 2 4 1 2 1 1 1 3 : 2 3 : 4 6 C I O A I C I O 必 须 学 会 接 受 的 八 个 残 酷 事 实 C I O 们 在 信 息 技 术 领 域 面 临 诸 多 严 峻 现 实 ， 包 括 资 金 不 足 、 无 法 完 全 控 制 、 需 应 对 无 尽 变 化 、 技 术 由 I T 部 门 外 管 理 、 软 件 质 量 参 差 不 齐 、 走 出 舒 适 区 以 及 合 作 难 以 实 现 等 ， 他 们 不 仅 需 接 受 这 些 现 实 ， 还 需 学 会 如 何 应 对 。 2 0 2 4 1 2 1 0 1 5 : 1 3 : 2 8 C I O A I 投 资 科 技 的 未 来 ： 成 功 企 业 的 经 验 教 训 最 新 麦 肯 锡 全 球 技 术 与 商 业 领 袖 调 查 结 果 显 示 ， 技 术 投 资 前 景 强 劲 ， 但 仅 少 数 公 司 能 有 效 支 持 未 来 成 功 。 技 术 转 型 已 成 为 企 业 常 态 ， 佼 佼 者 通 过 四 方 面 优 化 技 术 组 织 ， 提 高 转 型 成 功 率 。 2 0 2 4 1 2 1 0 1 2 : 3 4 : 0 7 云 计 算 A I G e n A I C I O 缺 乏 成 功 指 标 ， 导 致 许 多 A I 项 目 失 败 根 据 I D C 的 研 究 ， 近 三 分 之 一 的 C I O 不 清 楚 其 A I 概 念 验 证 （ P O C ） 项 目 是 否 达 到 既 定 指 标 ， 却 仍 不 断 推 出 新 项 目 ， 导 致 大 量 项 目 失 败 。 2 0 2 4 1 2 0 6 1 5 : 1 4 : 3 8 C I O A I 职 业 倦 怠 ： I T 行 业 的 慢 性 病 I T 行 业 职 业 倦 怠 问 题 日 益 严 重 ， 新 冠 疫 情 和 不 断 发 展 的 技 术 需 求 加 剧 了 这 一 状 况 ， 导 致 I T 员 工 、 工 程 师 和 网 络 安 全 专 业 人 员 陷 入 疲 惫 。 2 0 2 4 1 2 0 6 1 3 : 4 0 : 3 5 A I I T 行 业 网 络 安 全 2 0 2 5 年 I T 员 工 数 量 预 期 将 达 到 十 多 年 来 的 最 低 水 平 最 近 一 项 调 查 显 示 ， 仅 有 3 6 % 的 C I O 预 计 2 0 2 5 年 I T 员 工 人 数 将 增 长 ， 为 2 0 1 1 年 以 来 最 低 比 例 。 2 0 2 4 1 2 0 5 1 1 : 3 8 : 5 5 I C O G e n A I 超 越 银 行 C I O ： 数 字 时 代 的 传 统 与 创 新 平 衡 B e y o n d B a n k A u s t r a l i a 作 为 澳 大 利 亚 领 先 的 客 户 所 有 银 行 和 B C o r p s 之 一 ， 深 植 社 会 与 环 境 责 任 于 企 业 文 化 中 。 2 0 2 4 1 2 0 4 1 5 : 0 0 : 3 0 C I O 数 字 化 转 型 是 什 么 阻 碍 了 C I O 制 定 A I 战 略 ？ 其 中 之 一 就 是 他 们 自 己 的 A I 学 习 曲 线 随 着 A I 技 术 在 企 业 的 广 泛 应 用 ， C I O 们 正 面 临 着 前 所 未 有 的 压 力 。 2 0 2 4 1 2 0 4 1 4 : 5 8 : 0 7 A I C I O 尽 管 存 在 不 确 定 性 ， 首 席 信 息 官 们 仍 希 望 加 强 人 工 智 能 治 理 随 着 人 工 智 能 的 使 用 、 创 新 和 监 管 混 乱 超 过 了 已 批 准 的 标 准 ， I T 领 导 者 只 能 开 发 内 部 方 法 来 降 低 人 工 智 能 风 险 ， 依 靠 框 架 、 工 具 和 他 们 的 同 事 来 正 确 使 用 人 工 智 能 。 2 0 2 4 1 2 0 4 1 4 : 2 0 : 0 2 人 工 智 能 首 席 信 息 官 I T 领 域 最 被 低 估 的 1 5 项 技 术 在 A I 吸 引 全 球 目 光 的 同 时 ， 许 多 对 企 业 至 关 重 要 却 常 被 忽 视 的 技 术 正 在 默 默 推 动 进 步 。 2 0 2 4 1 2 0 3 1 6 : 3 9 : 4 1 C I O A I 物 联 网 领 导 者 可 采 取 三 项 措 施 来 提 高 营 销 敏 捷 性 在 快 速 变 化 的 数 字 营 销 环 境 中 ， 提 高 营 销 敏 捷 性 成 为 关 键 。 2 0 2 4 1 2 0 3 1 4 : 5 3 : 0 4 数 字 营 销 数 字 化 1 2 3 4 5 6 · · · 1 1 9 下 一 页 全 部 话 题 C I O A g e 存 储 新 闻 数 字 化 转 型 商 务 办 公 原 创 智 能 汽 车 全 部 话 题 相 关 专 题 更 多 2 0 2 4 年 第 十 九 届 中 国 企 业 年 终 评 选 榜 单 揭 晓 如 何 发 挥 数 据 的 最 大 力 量 ? 2 0 2 4 0 9 1 1 1 0 : 0 6 : 0 1 戴 尔 与 A M D 携 手 发 布 新 一 代 服 务 器 解 决 方 案 2 0 2 4 1 2 2 4 1 6 : 3 4 : 0 7 5 1 C T O 业 务 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i T e c h p l u r 社 区 5 1 C T O 博 客 软 考 社 区 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 关 于 我 们 & 条 款 关 于 我 们 新 闻 动 态 站 点 地 图 意 见 反 馈 E n g l i s h 用 户 协 议 隐 私 协 议 北 京 市 海 淀 区 中 关 村 南 1 条 甲 1 号 E C O 中 科 爱 克 大 厦 6 7 层 北 京 市 公 安 局 海 淀 分 局 备 案 编 号 ： 1 1 0 1 0 8 0 0 2 9 8 0 号 营 业 执 照 京 I C P 备 0 9 0 6 7 5 6 8 号 C o p y r i g h t © 2 0 0 5 2 0 2 5 5 1 C T O . 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